相反，索尼你应当积极与董事会进行沟通。

不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事，人电当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时，在专业上是从一切归零开始的。所以我说，影剧做一个“高级的二手人”，没有人是一手人，我们分析自己的法宝就在这里。

值得助推的企业在找到更匹配、索尼更多资源投入后，才能让这些创业家成长得更快。人电等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。过去“2VC”的创业项目很多，影剧拿BP(商业计划书)忽悠投资人，那种企业肯定混不下去。

同样是票务公司，索尼凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、索尼资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。5.产品即作品，人电这是我对时代的理解。

5.瞬间提取和整合感知力和计算能力对人的感性来讲，影剧计算能力说法有点虚无，影剧基于自己知识系统更新的情况下，做某一个商业抉择或者跟某一个商业结合，你的感知力来自所有的内容，但是自己要懂得提取和整合，不是简单借鉴和嫁接。

我们团队在泛娱乐行业看内容看得很多，索尼但是文创内容的特质是每一个都不可复制，没有办法成为常态性的流水线生产。 举一个例子：人电内容可能是某个制作公司，宣发是发行公司或者票务推广公司等，下面是平台企业，例如院线。

 (三)认知力1.碎片化学习关于如何更新自己的学习力，影剧碎片化学习是最多的，影剧我每天几乎都是在用碎片化的时间吸纳新的知识，而且是非常主动充满好奇心的。我自己做投资或者创业，索尼的的确确不是玩票，每天都在更新自己的能力，这件事情已然成为一个进化的本能。

而我具有自己的品牌影响力，人电大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。秒拍和新浪微博的关系，影剧网易云音乐和腾讯音乐的关系，优土(优酷土豆)和阿里的关系都是经典的案例。