2012年4月，广告俏江南又谋划在香港上市，广告为了筹集资金甚至把价值3亿的兰会所卖掉，甚至张兰都不惜辞去政协委员一职，把国籍更改为加勒比岛国，但这样还是没能在香港上市。

对于HTC的手机业务的兴衰，周C战略我不想给予太多评论。但从HTC手机这些年的“败家史”中，网易我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

所以，合作王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC要进入这个行业，广告仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，周C战略不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，网易定然需要费一番力气的。由于材料、合作工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，广告为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

在总体市场规模上，周C战略SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。也正因为城市水资源的丰富，网易瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。

生活中处处都有无形的浪费，合作被视若无睹，而在外用餐剩余的瓶装水一般不会带走。在不伤害任何人的情况下，广告又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

周C战略这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出，网易一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求，网易而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。